如何規(guī)范勞務用工，規(guī)避勞務派遣用工帶來的風險，最根本的是依法接受勞務用工，嚴格履行用人單位義務，加強對派遣單位的管理。科學設計勞動合同，規(guī)范操作流程。保持與勞務派遣公司和被派遣人員的有效溝通，對被派遣人員實行人性化管理。今天君九企業(yè)管理小編從企業(yè)就業(yè)的角度出發(fā)，建議采取以下要求控制風險。

如何控制派遣用工的風險：

1、選擇合法的派遣公司。

在選擇勞務公司派遣勞務時，企業(yè)應認真審查勞務派遣公司的主要資質(zhì)，隨時掌握公司的趨勢，派遣公司應不斷掌握和提高服務水平。社會聲譽、發(fā)展狀況等密切相關(guān)的信息，對于派遣人員較多或資質(zhì)較差的勞務公司，應提供相應的擔保，簽訂擔保協(xié)議，避免勞務派遣公司主體非法帶來的風險。

2、規(guī)范派遣合同。

在確定派遣用工的使用時，應當按照法律規(guī)定及時與勞務派遣公司簽訂派遣合同，明確約定雙方的權(quán)利義務，派遣合同應當處理派遣內(nèi)容。勞動條件和勞動保護。人員管理。就業(yè)關(guān)系。社會保障和法律福利。費用結(jié)算的時間和方式。補償或補償方式。終止和終止派遣工作關(guān)系。保密條款等。

3、規(guī)范就業(yè)管理，完善管理規(guī)章制度。

注意防止勞務派遣單位與企業(yè)規(guī)章制度不一致，使勞動者無法嘗試的法律風險。派遣合同約定兩個單位的規(guī)章制度發(fā)生沖突時，以用人單位的規(guī)章制度為準。按照法律規(guī)定和合同約定的時間向勞務公司支付勞動報酬（包括應正常支付的加班工資），并監(jiān)督派遣公司是否按時足額向派遣員工支付工資。根據(jù)協(xié)議，為勞動者提供安全的勞動場所或必要的安全防護措施，并在提供勞動場所或安全防護措施時辦理書面手續(xù)。建議在指揮中心等長期、穩(wěn)定、專業(yè)、技術(shù)崗位值班人員，逐步聘請正式員工代替勞務派遣。

4、對勞務派遣人員實行人性化管理。

正確處理用人單位。派遣公司與被派遣人員的關(guān)系可以進一步提高派遣勞動效果，降低風險。人性化管理是建立和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。具體來說，可以采取以下措施：一是鼓勵被派遣人員參與本單位組織的各種活動；二是為被派遣人員提供與正式員工相同的培訓機會和發(fā)展平臺；三是被派遣人員和正式員工納入考核；四是不濫用與勞務派遣公司約定的靈活退貨機制；五是安排正式員工體檢。節(jié)日福利。例行慰問和其他工作將考慮被派遣人員。